| Référence | F175994 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet
Prérequis : Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets
Durée : 3 jours
Objectifs :
Acquérir les compétences d’un chef de projets
Etre capable d’animer une équipe projets
Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet
Définir une démarche projet
Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l’expérience
Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver
Tenir les budgets
Maîtriser les risques
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Principes fondamentaux :
Définition
Historique
Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
Caractéristiques de la démarche
Cycle de vie des projets
Intérêt du mode projet
Les causes d’échecs et les facteurs de succès
La démarche de progression
Prise en main du projet :
Finalité du projet, motifs, produits
Les acteurs concernés
Méthode de questionnement
Analyser le projet et son contexte
Exprimer le problème posé
Acquérir une vision globale
Intégration des atouts et contraintes
Définir les résultats attendus et les limites
Les objectifs intermédiaires, globaux
Rôles et responsabilités
Organiser le projet :
Le découpage structurel et temporel du projet
Définir et analyser les étapes
Identifier et analyser les risques
Définir un plan stratégique
Élaborer le planning détaillé
Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
Les points de contrôle
Fixer les budgets
Choisir ses partenaires externes
Communiquer :
Gérer les documents du projet
Les différents niveaux de la communication
Élaboration du plan de communication
Assurer le suivi du projet :
Finalité
Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
Construire et choisir des indicateurs
Les outils de suivi
Les réunions
Evaluer :
Atteindre les objectifs
Analyse des écarts : délais, budgets, charge
Évaluer le travail de l’équipe
Evaluer la méthode
Les outils :
Le P.E.R.T. temps
Le P.E.R.T. charge
Lissage et nivellement des ressources
Le diagramme de Gantt
Diagramme date à date (courbe à 45)
Les courbes de norme « C »
Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
La chaîne critique
Présentation et utilisation de MSProject :
Système de centralisation et de mise à jour des données
Mise en application d’un projet