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Travailler en équipe Agile

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Action Collective Fafiec : Prise en charge à 100% du coût de cette formation dans la limite des fonds disponibles.

Public concerné : Tous les membres d’une équipe projet, les managers, les commerciaux

Durée : 2 jours

Pré-requis : Etre sensibilité aux méthodes agiles.

Moyens pédagogiques :

Modalité : Formation présentielle.
Méthode – Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre.
Matériel – Tableau blanc, vidéoprojecteur.
Support de formation : support PDF envoyé à chaque stagiaire à la fin de la formation.

Modalités de suivi et d’évaluation :

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, QCM d’évaluation des connaissances en fin de formation. Attestation de fin de formation.

Description :

Dans les projets Agiles, lorsque l’on travaille en équipe, chacun doit prendre part à l’action et s’impliquer dans les responsabilités qui lui sont confiées. Dans un monde économique en constante évolution,
l’agilité des équipes permet de gagner un avantage certain sur les concurrents. Cette formation vous permettra d’approfondir chaque rôle et surtout de les mettre en pratique au travers de mises en situation
concrète.

Objectifs :

S’immerger dans une équipe Agile
Préparer les sprints avec le Scrum Master et le Product Owner
Appréhender les bonnes pratiques d’une équipe Agile
Exécuter les sprints

Contenu de formation

introduction :

1ère définition d’une équipe Agile
Différence entre équipe traditionnelle et équipe Agile
L’inspection, l’adaptation et l’empirisme

Comprendre le cadre Agile :

Les piliers pour exécuter des sprints
Les cérémonies pour cadencer l’équipe
Les rôles Agiles et le positionnement de l’équipe
Travailler avec le Product Owner
Travailler avec le Scrum Master
L’amélioration continue

Travailler le produit :

Mettre Comprendre l’itératif et incrémental
Comment gérer l’incertitude
Prioriser les activités
Travailler avec des User Stories
De la vision au Backlog de Produit

Préparer les sprints :

La planification agile
Les estimations
La vélocité
Les définitions de « prêt » (DoR) et « fini » (DoD)
Les indicateurs agiles
Le tableau de bord
Les outils (burn-up chart et burn-down chart)

 

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