| Référence | F174927 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1050 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Tous les membres d’une équipe projet, les managers, les commerciaux
Durée : 2 jours
Prérequis : Etre sensibilité aux méthodes agiles.
Description :
Dans les projets Agiles, lorsque l’on travaille en équipe, chacun doit prendre part à l’action et s’impliquer dans les responsabilités qui lui sont confiées. Dans un monde économique en constante évolution,
l’agilité des équipes permet de gagner un avantage certain sur les concurrents. Cette formation vous permettra d’approfondir chaque rôle et surtout de les mettre en pratique au travers de mises en situation
concrète.
Objectifs :
S’immerger dans une équipe Agile
Préparer les sprints avec le Scrum Master et le Product Owner
Appréhender les bonnes pratiques d’une équipe Agile
Exécuter les sprints
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
introduction :
1ère définition d’une équipe Agile
Différence entre équipe traditionnelle et équipe Agile
L’inspection, l’adaptation et l’empirisme
Comprendre le cadre Agile :
Les piliers pour exécuter des sprints
Les cérémonies pour cadencer l’équipe
Les rôles Agiles et le positionnement de l’équipe
Travailler avec le Product Owner
Travailler avec le Scrum Master
L’amélioration continue
Travailler le produit :
Mettre Comprendre l’itératif et incrémental
Comment gérer l’incertitude
Prioriser les activités
Travailler avec des User Stories
De la vision au Backlog de Produit
Préparer les sprints :
La planification agile
Les estimations
La vélocité
Les définitions de « prêt » (DoR) et « fini » (DoD)
Les indicateurs agiles
Le tableau de bord
Les outils (burn-up chart et burn-down chart)