| Référence | F172192 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : toute personne souhaitant améliorer sa posture managériale ou prendre des fonctions de responsable d’équipe.
Objectifs : Acquérir les bases du management d’équipe. Permettre à chacun de mieux appréhender son rôle de manager. Renforcer sa posture managériale et développer l’engagement de son équipe.
Durée : 2 jours
Prérequis : Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de Formation
Le manager :
- Définir le management
- Le rôle du manager
- Les missions du manager
Les différents styles de management :
- Les styles de management
- Adapter son style au contexte et aux situations
S’organiser pour être performant :
- S’organiser et organiser son équipe : les principes clés
- Développer son autonomie
- Gérer les priorités
- Déléguer
Manager par objectifs :
- Fixer des objectifs
- Obtenir l’engagement de l’équipe
- Contrôler, valoriser, recadrer
- Mettre en place des plans d’actions
Animer son équipe :
- Bien communiquer avec son équipe et sa hiérarchie : les outils, les principes clés.
- Agir sur les différents leviers de motivation, réagir aux symptômes de démotivation
- Former son équipe