| Référence | F172192 |
| Tarif Intra-entreprise | Nous consulter |
| Tarif Inter-entreprise | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
Public concerné : toute personne souhaitant améliorer sa posture managériale ou prendre des fonctions de responsable d’équipe.
Objectifs : Acquérir les bases du management d’équipe. Permettre à chacun de mieux appréhender son rôle de manager. Renforcer sa posture managériale et développer l’engagement de son équipe.
Durée : 2 jours
Prérequis : Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de Formation
Le manager :
- Définir le management
- Le rôle du manager
- Les missions du manager
Les différents styles de management :
- Les styles de management
- Adapter son style au contexte et aux situations
S’organiser pour être performant :
- S’organiser et organiser son équipe : les principes clés
- Développer son autonomie
- Gérer les priorités
- Déléguer
Manager par objectifs :
- Fixer des objectifs
- Obtenir l’engagement de l’équipe
- Contrôler, valoriser, recadrer
- Mettre en place des plans d’actions
Animer son équipe :
- Bien communiquer avec son équipe et sa hiérarchie : les outils, les principes clés.
- Agir sur les différents leviers de motivation, réagir aux symptômes de démotivation
- Former son équipe