| Référence | F172193 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Tous responsables de service.
Les objectifs : Apprendre à coacher ses collaborateurs efficacement, créer les conditions nécessaires au développement des compétences de ses collaborateurs. Optimiser le potentiel et favoriser l’autonomie de ses collaborateurs, renforcer l’efficacité de son management, fidéliser et développer les potentiels et les talents.
Durée : 2 jours
Prérequis : Aucun
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Les intérêts de la méthode de coaching :
- Les résultats que l’on peut attendre grâce au coaching
- Les conditions d’utilisation de cette méthode
Le coaching et ses postulats de base :
- Qu’est-ce que le coaching ?
- Le savoir-être du coach
- Le mode de perception du coach
- Les facteurs clés de l’optimisation des potentiels
Les outils de coaching :
- La roue de satisfaction
- Les valeurs
- Les croyances
- La mission personnelle
L’entretien de coaching :
- Les phases d’un entretien de coaching
- L’écoute active
- Les questions de coaching
- L’entretien de coaching