| Référence | F171758 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne souhaitant développer ses connaissances des tâches essentielles en assistance à la maîtrise d’ouvrage ou savoir comment analyser efficacement les besoins et les options métier.
Durée : 3 jours
Objectifs : Obtenir les connaissances fondamentales pour exercer des fonctions clés en analyse métier. Apprendre à mettre en place une démarche structurée en analyse métier pour assister la Maîtrise d’Ouvrage.
Prérequis : Etre sensibilisé au travail en mode projet.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation :
Le rôle de l’assistant à maîtrise d’ouvrage :
Vue d’ensemble de l’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Principaux rôles et responsabilités.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage et la gestion de projets: analyse des points communs et des différences
Structure de l’assistance à maîtrise d’ouvrage :
Clarification des concepts clés
Positionner l’assistance à maîtrise d’ouvrage au sein du cycle de vie global du projet.
Distinguer entre les besoins de l’entreprise, ceux de l’utilisateur et ceux du système.
Choisir une méthode d’assistance à maîtrise d’ouvrage pertinente.
Démarche de base recommandée pour mener des activités d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Analyse du contexte métier :
Comprendre les besoins et/ou opportunités au sein de l’entreprise.
Classer les questions par ordre de priorité au moyen de diagrammes d’affinité.
Déceler les causes profondes des problèmes.
Identifier quelles actions métier permettraient de résoudre les problèmes de fond.
Mener une étude de faisabilité.
Se servir de techniques d’analyse pour évaluer les diverses solutions alternatives.
Matrices de hiérarchisation.
Description de l’état futur des workflows.
Choisir entre améliorations progressives et transformation en rupture
Définition du projet :
Établir des objectifs de projet SMART.
Identifier les éléments critiques et les résultats attendus du projet\Préparer l’étude d’opportunité.
Structurer l’étude d’opportunité.
Identifier les bénéfices et coûts du projet, quantitativement et qualitativement.
Planifier le processus de définition des exigences :
Identifier les parties prenantes internes et externes.
Mener une analyse des parties prenantes.
Documenter les principes directeurs, les règles de base et les modèles.
Établir un plan de définition des exigences afin d’orienter et de gérer le processus.
Fournir des spécifications d’exigences détaillées :
Recueillir les exigences et les besoins des parties prenantes.
Analyser les exigences indiquées.
Élaborer le document d’exigences.
Le valider avec les principales parties prenantes.
Gérer le processus de contrôle des changements.
Résoudre les problèmes les plus courants lors de l’élaboration des exigences et connaître les standards existants.
Motiver l’équipe de développement.
Accompagner en aval le processus de développement :
Adapter le rôle de l’assistant à maîtrise d’ouvrage tout au long du cycle de vie du projet.
Adapter la démarche selon le déroulement réel du projet.