| Référence | F171736 |
| Intra-entreprise ou Distanciel | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.
Durée : 2 Jours
Moyens pédagogiques : Formation présentielle, exposés, cas pratiques, synthèse, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.
Objectifs: Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet – Connaître les conditions et les caractéristiques du travail par projet, la démarche projet – Comprendre les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l’expérience.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de la formation
1. Définition et introduction :
Le projet, la gestion et le management de projet
Organisation du projet
Ordonnancement de projets
Critères à optimiser
2. Les contraintes :
Recherche d’un ordonnancement
Méthode des Potentiels-Tâches
Recherche du chemin critique
Date au plus tôt, au plus tard, marge libre, marge totale
Comparaison entre les deux approches
3. Les coûts :
Détermination du budget
Estimation des coûts
4. Découpage du projet :
Structuration hiérarchisée du projet
Phases, sous phases, tâches élémentaires
Les liens entre tâches
Les délais entre tâches
Affectation des ressources
Les types de ressources
5. Suivi et clôture d’un projet :
Suivi des tâches, des ressources, des coûts
Bilan de clôture