| Référence | F171734 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : toutes Personnes qui travaillent en équipe et en mode projet transversal.
Durée : 3 jours
Objectifs : Cerner les différentes étapes de la mise en oeuvre du projet, s’approprier les outils d’animation et de pilotage du projet, le management de projet transversal, prendre en compte la gestion des risques, évaluer et analyser les délais et les coûts.
Prérequis : Personne choisie comme référent métier.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Cerner les différentes étapes du projet :
Le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés
Les différents acteurs du projet
La phase d’avant-projet
Le pilotage et la gestion du projet
Les livraisons et la recette
La fin du projet et la capitalisation
Les outils d’animation et de pilotage du projet :
Le cahier des charges du projet.
Maîtriser les outils clés : l’organigramme des tâches du projet, le budget prévisionnel et la charge, le planning avec le diagramme d’enclenchement des tâches (PERT) et le GANTT
La réunion de lancement
Contribuer aux échanges dans le projet
Les outils de planification : présentation de MS Project et Smartsheet
Le management de projet transversal :
Suivre l’avancement des tâches
Gérer les ressources
Gérer les coûts : les différentes méthodes, la prévision du « reste à engager »
La gestion des risques :
La typologie des risques
Identifier tous les risques du projet : les méthodes d’analyse
L’analyse des risques : la matrice des risques
Elaborer le plan d’action
Surveiller les risques
La maîtrise des modifications du projet
Le tableau de bord du projet et le plan de management des risques
Evaluer et analyser les délais et les coûts :
Les techniques d’estimation
L’identification des coûts contrôlables.
Gérer les délais dans le projet
Évaluation de l’ensemble du projet : analyse des dérives