12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

05 34 48 92 23

DevOps Foundation, certification DevOps Institut

Public concerné : Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT.

Pré-requis : La connaissance de base des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est un plus.

Durée : 3 jours

Moyens pédagogiques : Exposés, cas pratiques, synthèse, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Objectifs :

Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps
Connaître les enjeux métier de DevOps
Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation

Contenu de formation

Génèse de DevOps :

Le contexte
La réalité des entreprises
La perspective Métier
La perspective IT
Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités
Le mouvement DevOps

DevOps – Présentation générale :

Définitions des concepts de DevOps
Qu’est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l’entreprise
Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)
Les indicateurs de mesure de la performance IT
DevOps et l’automatisation (pourquoi l’automatisation est possible ? Les bénéfices)
DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)

Les principes et les valeurs DevOps :

Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage

La Culture DevOps :

Comprendre la culture DevOps
Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue
Le management du changement de culture
La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite
Mesurer le succès de DevOps

DevOps et l’organisation :

Les compétences
Les structures organisationnelles
Les rôles et responsabilités
Promouvoir la collaboration et améliorer la communication
Les pratiques DevOps
Intégration et livraison continues
Déploiement continu
VSM (Carte de flux de valeur), Kanban
DevOps Foundation, certification DevOps Institute
Théorie des contraintes
Retours d’expérience : tableaux de bord, post-mortem
La roue de Deming (PDCA), « Improvement Kata »
Préparation à l’échec
Amélioration des processus ITSM

DevOps et les outils :

Les pratiques d’automatisation DevOps
Les préoccupations et les catégories d’outils DevOps

Préparation et passage de l’examen :

Les conseils pour l’examen
Examen blanc avec correction commentée
Mise en situation dans les conditions de l’examen
Le passage de l’examen DevOps Foundation de DevOps Institute

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Dates inter-entreprises

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