| Référence | F176475 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1250 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT.
Prérequis : La connaissance de base des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est un plus.
Durée : 3 jours
Objectifs :
Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps
Connaître les enjeux métier de DevOps
Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Génèse de DevOps :
Le contexte
La réalité des entreprises
La perspective Métier
La perspective IT
Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités
Le mouvement DevOps
DevOps – Présentation générale :
Définitions des concepts de DevOps
Qu’est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l’entreprise
Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)
Les indicateurs de mesure de la performance IT
DevOps et l’automatisation (pourquoi l’automatisation est possible ? Les bénéfices)
DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)
Les principes et les valeurs DevOps :
Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage
La Culture DevOps :
Comprendre la culture DevOps
Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue
Le management du changement de culture
La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite
Mesurer le succès de DevOps
DevOps et l’organisation :
Les compétences
Les structures organisationnelles
Les rôles et responsabilités
Promouvoir la collaboration et améliorer la communication
Les pratiques DevOps
Intégration et livraison continues
Déploiement continu
VSM (Carte de flux de valeur), Kanban
DevOps Foundation, certification DevOps Institute
Théorie des contraintes
Retours d’expérience : tableaux de bord, post-mortem
La roue de Deming (PDCA), « Improvement Kata »
Préparation à l’échec
Amélioration des processus ITSM
DevOps et les outils :
Les pratiques d’automatisation DevOps
Les préoccupations et les catégories d’outils DevOps