18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

09 88 42 22 19

06 76 60 32 74

Kanban

Référence F176477
Tarif présentiel ou distanciel 1300 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
Intra-entreprise Nous consulter

Public concerné : Responsable de solution, Responsable projet, Responsable de service, Responsable maintenance, Exploitant.

Description : Appréhender l’agilité d’une manière pertinente et concrète au travers de Kanban. Cet atelier propose d’expérimenter Kanban et d’en approfondir certains principes par le biais de plusieurs Serious Games

Prérequis : Aucun

Durée : 2 jours

Objectifs :

– Tirer profit de l’agilité en maîtrisant les fondamentaux
– Identifier les bonnes pratiques en fonction du contexte
– Mieux travailler ensemble par une approche collaborative
– Connaître les apports de Kanban

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Contenu de formation

Contenu de formation

L’approche Agile :

Les constats
Les fondements de l’approche
Les valeurs de l’agilité
Quels bénéfices ?
Divers Jeux de sensibilisation

Le management Mural :

Mise en pratique

L’agilité à travers Kanban :

Présentation des principes de Kanban
Management visuel
Optimisation de la chaine de valeur
Le flux tiré
Les feedbacks réguliers
L’amélioration continue
L’intelligence collective

Déroulement du Serious Game de présentation des principes de Kanban

Débriefing du Serious Game (kanbanzine) :

Echanges autour des moments clés du jeu
Analyse des métriques
Notion d’allocation de capacité
Notion de Classes de services
Limitation du travail en cours
Gestion des ressources
Collaboration et Leadership

Traitement des goulets d’étranglement 

Débriefing de la session

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