| Référence | F176477 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1300 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Responsable de solution, Responsable projet, Responsable de service, Responsable maintenance, Exploitant.
Description : Appréhender l’agilité d’une manière pertinente et concrète au travers de Kanban. Cet atelier propose d’expérimenter Kanban et d’en approfondir certains principes par le biais de plusieurs Serious Games
Prérequis : Aucun
Durée : 2 jours
Objectifs :
– Tirer profit de l’agilité en maîtrisant les fondamentaux
– Identifier les bonnes pratiques en fonction du contexte
– Mieux travailler ensemble par une approche collaborative
– Connaître les apports de Kanban
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
L’approche Agile :
Les constats
Les fondements de l’approche
Les valeurs de l’agilité
Quels bénéfices ?
Divers Jeux de sensibilisation
Le management Mural :
Mise en pratique
L’agilité à travers Kanban :
Présentation des principes de Kanban
Management visuel
Optimisation de la chaine de valeur
Le flux tiré
Les feedbacks réguliers
L’amélioration continue
L’intelligence collective
Déroulement du Serious Game de présentation des principes de Kanban
Débriefing du Serious Game (kanbanzine) :
Echanges autour des moments clés du jeu
Analyse des métriques
Notion d’allocation de capacité
Notion de Classes de services
Limitation du travail en cours
Gestion des ressources
Collaboration et Leadership
Traitement des goulets d’étranglement
Débriefing de la session