| Référence | F171890 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1300 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Ce module s’adresse à tous ceux qui veulent comprendre ce qu’est réellement un développement agile.
Objectif : Le manifeste agile est une déclaration d’intention. Mais l’agilité ne se décrète pas. Seul un ensemble de pratiques vertueuses individuelles et collectives peut faire réellement émerger l’agilité.
Durée : 2 jours
Le vocabulaire spécifique est posé. Les rôles de chacun sont clairement identifiés. La cohésion d’ensemble et les avantages d’un projet agile sont compris.
prérequis : Pas de prérequis technique.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Les pratiques de l’approche agile :
- Le manifeste agile
- Organisation participative du travail
- Implication du client
- Pilotage par l’utilisation et l’acceptation (ATDD)
- Documentation minimale et pertinente
- Importance de l’architecture d’intégration
- Modèle conceptuel objet et approche descendante
- Modèle Vue-Contrôleur
- Développement itératif et incrémental (TDD)
- Construction logicielle par scénario
- Capitalisation de l’expérience
- Mutualisation de la documentation
- Outillage spécifique
- Avantages reconnus de l’approche agile
- Les principaux frameworks agiles du marché
- Privilégier simplicité et pragmatisme
Structure générale du projet :
- Chronologie générale du projet
- Ce qui n’a pas changé
- Ce qui a changé
Gérer le passage aux méthodes agiles :
- Contexte minimal de mise en oeuvre
- Nouvelle organisation du travail
- Evolution des compétences et conduite du changement
- Difficultés fréquemment rencontrées dans les entreprises