12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

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Déléguer Efficacement

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Durée : 1 jour

Objectifs :
 Le pilotage au quotidien d’une équipe exige de la part des managers une importante prise en compte des attentes et besoins des collaborateurs avec lesquels ils travaillent. Ces managers sont confrontés à un pilotage à travers des compétences d’animation, de mobilisation, d’accompagnement, de cadrage, de suivi et contrôle. La délégation est un levier pour gagner en efficacité dans son propre management d’équipe, mais également dans la motivation de son troupes et l’évolution des compétences de ses équipes. A l’issue de cette formation, le Manager sera capable de mobiliser et motiver ses collaborateurs pour l’atteinte d’objectifs collectifs, d’optimiser la gestion de son temps, de développer les compétences de son service, d’adapter son style de management aux exigences des situations et aux niveaux d’autonomie de ses collaborateurs. Maîtriser les techniques de la délégation et intégrer la délégation comme un outil pour développer l’autonomie des collaborateurs.

Public : Tout manager.

Pré-requis : Aucun.

Moyens pédagogiques : Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Contenu de formation

Les objectifs et enjeux de la délégation :

  • Individuel
  • Collectif

La délégation au quotidien :

  • Que la délégation soit un des atouts de l’organisation et de l’animation du manager
  • Délégation et responsabilisation
  • Les freins à la délégation
  • Les conditions pour mettre en œuvre des délégations

Préparer la délégation : fédérer son équipe :

  • Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Clarifier le contrat de délégation

Le plan d’action de la délégation :

  • Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
  • Définir les étapes
  • Présenter / communiquer les termes de la délégation
  • Définir les moyens d’atteindre les objectifs
  • Définir les compétences et les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
  • Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs

Le suivi :

  • Piloter son équipe, son projet
  • Accompagner, former, recadrer et gérer les imprévus
  • Suivi des réalisations : réunion collectives et individuelles
  • Gérer les charges de travail de ses délégataires et ajuster
  • Pratiquer l’encouragement, le recadrage, la critique constructive
  • Valoriser les réussites
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