| Référence | F172194 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 500 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Tout manager.
Objectifs : Savoir piloter à travers des compétences d’animation, de mobilisation, d’accompagnement, de cadrage, de suivi et contrôle. La délégation est un levier pour gagner en efficacité dans son propre management d’équipe, mais également dans la motivation de son troupes et l’évolution des compétences de ses équipes.
Durée : 1 jour.
Prérequis : Aucun.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Les objectifs et enjeux de la délégation :
- Individuel
- Collectif
La délégation au quotidien :
- Que la délégation soit un des atouts de l’organisation et de l’animation du manager
- Délégation et responsabilisation
- Les freins à la délégation
- Les conditions pour mettre en œuvre des délégations
Préparer la délégation : fédérer son équipe :
- Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
- Faire partager les valeurs de son entreprise
- Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
- Clarifier le contrat de délégation
Le plan d’action de la délégation :
- Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
- Définir les étapes
- Présenter / communiquer les termes de la délégation
- Définir les moyens d’atteindre les objectifs
- Définir les compétences et les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
- Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs
Le suivi :
- Piloter son équipe, son projet
- Accompagner, former, recadrer et gérer les imprévus
- Suivi des réalisations : réunion collectives et individuelles
- Gérer les charges de travail de ses délégataires et ajuster
- Pratiquer l’encouragement, le recadrage, la critique constructive
- Valoriser les réussites