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Comprendre la démarche Agile

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Action collective Fafiec : Prise en charge à 100% du coût de cette formation dans la limite des fonds disponibles.

Public concerné : Chefs de projets, directeurs de projets, développeurs logiciels, décideurs, responsables, architectes logiciels, commerciaux.

Durée : 3 jours – Ref : AGDA

Pré-requis : Aucun

Moyens pédagogiques :

Modalité : Formation présentielle

Méthode : Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre.

Matériel : Tableau blanc, vidéoprojecteur.

Support de cours 

Modalités de suivi et d’évaluation :

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, QCM d’évaluation des connaissances en fin de formation, Attestation de fin de formation.

Description :

Le terme « Agile » définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou Waterfall (en cascade). La notion même de « gestion de projet » est remise en question au profit de « gestion de produit », de façon à raisonner davantage « produit » que « projet ».
Cette formation vous fera découvrir les différents Frameworks Agiles : Lean, Kanban, Scrum, XP, SAFe® avec leurs artefacts et leurs rituels associé. Elle mettra l’accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, le respect des collaborateurs et la recherche de l’amélioration constante.

Objectifs :

Comprendre les méthodes Agiles
Connaître les principaux Frameworks Agiles
Appréhender l’état d’esprit Agile

Contenu de formation

Introduction aux Méthodes Agiles :

Les origines de l’Agilité
Les valeurs et les principes du Manifeste Agile

Les différents Frameworks et leurs apports :

Lean
XP
Scrum
Kanban
SAFe®

Le fonctionnement :

Développement itératif
Boites des temps, Timebox
Communication, interaction
Pratiques d’expression du besoin
Délivrer de la valeur

Les rôles et les missions :

Le Scrum Master
Le Product Owner
L’Equipe

Les cérémonies :

La réunion de planification : Sprint Planning
La réunion de suivi : Daily meeting
La réunion de présentation des résultats : Sprint Review
La réunion d’amélioration continue : Sprint Retrospective

Les pratiques :

Les User Stories, Backlog
Personas
Notion de « fini »
Pratiques quotidiennes et pilotage
Visualisation et « radiateurs » d’information
Les burndown / up charts
Les pratiques d’ingénierie
Dette technique
Feedback, partage du code
Tests automatisés, refactoring Contenu
Kanban et le travail à flux tirés

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