Action collective Atlas : Prise en charge à 100% du coût de cette formation dans la limite des fonds disponibles.
Public concerné : Chefs de projets, directeurs de projets, développeurs logiciels, décideurs, responsables, architectes logiciels, commerciaux.
Durée : 3 jours
Pré-requis : Aucun
Moyens pédagogiques :
Modalité : Formation présentielle
Méthode : Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre.
Matériel : Tableau blanc, vidéoprojecteur.
Support de cours
Modalités de suivi et d’évaluation :
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, QCM d’évaluation des connaissances en fin de formation, Attestation de fin de formation.
Description :
Le terme “Agile” définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou Waterfall (en cascade). La notion même de “gestion de projet” est remise en question au profit de “gestion de produit”, de façon à raisonner davantage “produit” que “projet”.
Cette formation vous fera découvrir les différents Frameworks Agiles : Lean, Kanban, Scrum, XP, SAFe® avec leurs artefacts et leurs rituels associé. Elle mettra l’accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, le respect des collaborateurs et la recherche de l’amélioration constante.
Objectifs :
Comprendre les méthodes Agiles
Connaître les principaux Frameworks Agiles
Appréhender l’état d’esprit Agile
Contenu de formation
Introduction aux Méthodes Agiles :
Les origines de l’Agilité
Les valeurs et les principes du Manifeste Agile
Les différents Frameworks et leurs apports :
Lean
XP
Scrum
Kanban
SAFe®
Le fonctionnement :
Développement itératif
Boites des temps, Timebox
Communication, interaction
Pratiques d’expression du besoin
Délivrer de la valeur
Les rôles et les missions :
Le Scrum Master
Le Product Owner
L’Equipe
Les cérémonies :
La réunion de planification : Sprint Planning
La réunion de suivi : Daily meeting
La réunion de présentation des résultats : Sprint Review
La réunion d’amélioration continue : Sprint Retrospective
Les pratiques :
Les User Stories, Backlog
Personas
Notion de “fini”
Pratiques quotidiennes et pilotage
Visualisation et “radiateurs” d’information
Les burndown / up charts
Les pratiques d’ingénierie
Dette technique
Feedback, partage du code
Tests automatisés, refactoring Contenu
Kanban et le travail à flux tirés