18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

05 61 32 99 49

Développer son Leadership

Référence F172195
Tarif présentiel ou distanciel 800 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
Intra-entreprise Nous consulter

Public concerné : Tout manager

Durée : 2 jours

Objectifs : Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction. Savoir donner envie, motiver et fédérer.

Prérequis : Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage.  Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Contenu de formation

Animateur d’équipe :

  • Affirmer son rôle
  • Adapter son style de management à ses collaborateurs
  • Adapter son style de management aux situations et aux activités
  • Faire faire
  • Les styles de management en question
  • Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
  • Définir son profil
  • Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
  • Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
  • Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

La motivation des collaborateurs :

  • Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
  • Donner envie
  • Les attentes vis-à-vis d’une équipe motivée.
  • Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
  • L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agents
  • Le « Système V.I.E. » pour mobiliser

Savoir guider son équipe : accompagner le changement

  • Comprendre le processus du changement pour l’accompagner en dynamique
  • Mobiliser les énergies
  • Donner à voir les opportunités
  • Accepter l’échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Fédérer son équipe :

  • Partager la vision
  • Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Convaincre par le pouvoir de l’information
  • Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs

Le plan d’action de l’équipe :

  • Organiser et suivre l’activité de son équipe
  • La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
  • L’évaluation des performances
  • Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe :

  • Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
  • Proposer un projet d’équipe mobilisateur
  • Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
  • Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
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