12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

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Développer son Leadership

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Durée : 2 jours

Objectifs : Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction. Savoir donner envie, motiver et fédérer.

Public : Tout manager

Pré-requis : Aucun

Moyens pédagogiques : Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Contenu de formation

Animateur d’équipe :

  • Affirmer son rôle
  • Adapter son style de management à ses collaborateurs
  • Adapter son style de management aux situations et aux activités
  • Faire faire
  • Les styles de management en question
  • Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
  • Définir son profil
  • Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
  • Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
  • Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

La motivation des collaborateurs :

  • Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
  • Donner envie
  • Les attentes vis-à-vis d’une équipe motivée.
  • Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
  • L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agents
  • Le « Système V.I.E. » pour mobiliser

Savoir guider son équipe : accompagner le changement

  • Comprendre le processus du changement pour l’accompagner en dynamique
  • Mobiliser les énergies
  • Donner à voir les opportunités
  • Accepter l’échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Fédérer son équipe :

  • Partager la vision
  • Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Convaincre par le pouvoir de l’information
  • Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs

Le plan d’action de l’équipe :

  • Organiser et suivre l’activité de son équipe
  • La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
  • L’évaluation des performances
  • Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe :

  • Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
  • Proposer un projet d’équipe mobilisateur
  • Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
  • Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
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