| Référence | F172196 |
| Tarif présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Managers, chefs d’équipes.
Durée : 2 jours
Objectifs : Savoir prendre les bonnes mesures qui s’imposent pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Prérequis : Ne nécessite pas de prérequis spécifique.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Comprendre les mécanismes de la fidélisation :
- Reconnaissance et motivation
- Comprendre les besoins de ses collaborateurs
- Gérer la balance contribution rétribution
- Identifier les sources d’inefficacité
- Les principes de la stimulation
- Climat social et ambiance
- Indicateurs quotidiens
- Être à l’écoute des rumeurs et savoir les faire taire
- Analyser le degré de stress
- Maîtriser l’espace et le cadre de travail
- Repérer les conflits : l’expression des désaccords
- Identifier les stratégies de communication
- Indicateurs formels
Mesurer le rôle des managers :
- Comprendre la finalité du management
- Connaître ses responsabilités de manager
- Comprendre ce que l’équipe attend du manager
- Identifier sa sphère de management
- Identifier les outils du manager pour motiver et fidéliser
- Styles du manager
- Cartographie des styles de management
- Adapter son style de management en fonction
Les actions à mener :
- Développer des relations gagnant-gagnant
- Entrer dans la spirale de l’évolution
- Convenir d’objectifs et de procédures de suivi
- Définir les règles du jeu et identifier les rôles
- Développer l’orientation relations humaines / résultats
- Faire grandir son collaborateur : formation, évolution, …
- Améliorer la communication au sein de l’entreprise
- Améliorer les mécanismes de traitement et d’interprétation de l’information
- Mieux communiquer sur les raisons et les buts des décisions prises
- Savoir questionner, écouter et reformuler
- Cultiver les attitudes positives