| Référence | F172167 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne en charge d’une équipe.
Prérequis : Etre Responsable d’une équipe.
Durée : 2 jours
Objectifs : Maîtriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Support de cours.
Contenu de formation
Améliorer son leadership :
- Identifier ses styles de management préférentiels
- Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs :
- Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
- Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
- Accompagner et former ses collaborateurs
Savoir déléguer :
- Savoir déléguer, pourquoi ?
- La préparation d’une délégation
- Le bon moment
- Les freins à la délégation
- Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
- La présentation d’une délégation
- Les limites et les contraintes
- Quels moyens mettre en ouvre ?
- La formation et l’information préalable à prévoir
- Le suivi
- La mesure des performances
Anticiper et régler les conflits :
- Les indicateurs de situations conflictuelles
- Les causes
- La gestion de ses émotions
- Traiter le conflit
- Les différentes modes de résolution des conflits
- L’évaluation du salarié
- L’entretien de suivi
Se fixer des objectifs de progrès individuels :
- Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management