12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

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Gérer et encadrer vos équipes

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Pour qui ? Toute personne en charge d’une équipe

Pré requis : Responsable d’une équipe

Durée : 2 jours

Objectifs : Maitriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs

Moyens et méthodes pédagogiques :
 Exercices variés de mise en situation professionnelle

Support de cours : Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d’intégrer un contenu riche

Contenu de formation 


Améliorer son leadership :

  • Identifier ses styles de management préférentiels
  • Adapter son style au contexte et aux situations

Développer l’autonomie de ses collaborateurs :

  • Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
  • Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
  • Accompagner et former ses collaborateurs

Savoir déléguer :

  • Savoir déléguer, pourquoi ?
  • La préparation d’une délégation
  • Le bon moment
  • Les freins à la délégation
  • Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
  • La présentation d’une délégation
  • Les limites et les contraintes
  • Quels moyens mettre en ouvre ?
  • La formation et l’information préalable à prévoir
  • Le suivi
  • La mesure des performances

Anticiper et régler les conflits :

  • Les indicateurs de situations conflictuelles
  • Les causes
  • La gestion de ses émotions
  • Traiter le conflit
  • Les différentes modes de résolution des conflits
  • L’évaluation du salarié
  • L’entretien de suivi

Se fixer des objectifs de progrès individuels :

  • Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management
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