18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

05 61 32 99 49

Gérer et encadrer vos équipes

Référence F172167
Tarif présentiel ou distanciel 800 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
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Public concerné : Toute personne en charge d’une équipe.

Prérequis : Etre Responsable d’une équipe.

Durée : 2 jours

Objectifs : Maîtriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs.

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage.  Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Support de cours. 

Contenu de formation

Améliorer son leadership :

  • Identifier ses styles de management préférentiels
  • Adapter son style au contexte et aux situations

Développer l’autonomie de ses collaborateurs :

  • Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
  • Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
  • Accompagner et former ses collaborateurs

Savoir déléguer :

  • Savoir déléguer, pourquoi ?
  • La préparation d’une délégation
  • Le bon moment
  • Les freins à la délégation
  • Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
  • La présentation d’une délégation
  • Les limites et les contraintes
  • Quels moyens mettre en ouvre ?
  • La formation et l’information préalable à prévoir
  • Le suivi
  • La mesure des performances

Anticiper et régler les conflits :

  • Les indicateurs de situations conflictuelles
  • Les causes
  • La gestion de ses émotions
  • Traiter le conflit
  • Les différentes modes de résolution des conflits
  • L’évaluation du salarié
  • L’entretien de suivi

Se fixer des objectifs de progrès individuels :

  • Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management
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Dates inter-entreprises

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