| Référence | F172167 |
| Tarif présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne en charge d’une équipe.
Prérequis : Etre Responsable d’une équipe.
Durée : 2 jours
Objectifs : Maîtriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Support de cours.
Contenu de formation
Améliorer son leadership :
- Identifier ses styles de management préférentiels
- Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs :
- Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
- Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
- Accompagner et former ses collaborateurs
Savoir déléguer :
- Savoir déléguer, pourquoi ?
- La préparation d’une délégation
- Le bon moment
- Les freins à la délégation
- Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
- La présentation d’une délégation
- Les limites et les contraintes
- Quels moyens mettre en ouvre ?
- La formation et l’information préalable à prévoir
- Le suivi
- La mesure des performances
Anticiper et régler les conflits :
- Les indicateurs de situations conflictuelles
- Les causes
- La gestion de ses émotions
- Traiter le conflit
- Les différentes modes de résolution des conflits
- L’évaluation du salarié
- L’entretien de suivi
Se fixer des objectifs de progrès individuels :
- Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management