18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

09 88 42 22 19

06 76 60 32 74

Gérer et encadrer vos équipes

Référence F172167
Tarif présentiel ou distanciel 800 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
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Public concerné : Toute personne en charge d’une équipe.

Prérequis : Etre Responsable d’une équipe.

Durée : 2 jours

Objectifs : Maîtriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs.

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Support de cours. 

Contenu de formation

Améliorer son leadership :

  • Identifier ses styles de management préférentiels
  • Adapter son style au contexte et aux situations

Développer l’autonomie de ses collaborateurs :

  • Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
  • Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
  • Accompagner et former ses collaborateurs

Savoir déléguer :

  • Savoir déléguer, pourquoi ?
  • La préparation d’une délégation
  • Le bon moment
  • Les freins à la délégation
  • Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
  • La présentation d’une délégation
  • Les limites et les contraintes
  • Quels moyens mettre en ouvre ?
  • La formation et l’information préalable à prévoir
  • Le suivi
  • La mesure des performances

Anticiper et régler les conflits :

  • Les indicateurs de situations conflictuelles
  • Les causes
  • La gestion de ses émotions
  • Traiter le conflit
  • Les différentes modes de résolution des conflits
  • L’évaluation du salarié
  • L’entretien de suivi

Se fixer des objectifs de progrès individuels :

  • Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management
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Dates inter-entreprises

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