Pour qui ? Toute personne en charge d’une équipe
Pré requis : Responsable d’une équipe
Durée : 2 jours
Objectifs : Maitriser les styles de management et les adapter en fonction des collaborateurs
Moyens et méthodes pédagogiques : Exercices variés de mise en situation professionnelle
Support de cours : Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d’intégrer un contenu riche
Contenu de formation
Améliorer son leadership :
- Identifier ses styles de management préférentiels
- Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs :
- Les rôles dans l’équipe, les objectifs, les leviers de motivation
- Les résultats et les compétences. Evaluer pour faire évoluer
- Accompagner et former ses collaborateurs
Savoir déléguer :
- Savoir déléguer, pourquoi ?
- La préparation d’une délégation
- Le bon moment
- Les freins à la délégation
- Les compétences nécessaire pur réussir la délégation
- La présentation d’une délégation
- Les limites et les contraintes
- Quels moyens mettre en ouvre ?
- La formation et l’information préalable à prévoir
- Le suivi
- La mesure des performances
Anticiper et régler les conflits :
- Les indicateurs de situations conflictuelles
- Les causes
- La gestion de ses émotions
- Traiter le conflit
- Les différentes modes de résolution des conflits
- L’évaluation du salarié
- L’entretien de suivi
Se fixer des objectifs de progrès individuels :
- Rédiger son contrat d’objectif en fonction des points à améliorer dans son management