| Référence | F172198 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1050 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Toute personne chargée d’animer une équipe en situation hiérarchique ou sans autorité hiérarchique.
Durée : 2 jours
Objectifs : Développer la performance. Etre capable de mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne, d’intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe, d’accompagner le changement tout en assurant la stabilité des résultats et l’énergie positive de ses équipes.
Prérequis : Etre sensibilisé au management.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation..
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Identifier les enjeux des rôles du manager :
- Evaluer l’importance des différents rôles du manager au quotidien : les 10 rôles de Mintzberg
- Identifier les fondements de sa légitimité comme manager
- Connaître son fonctionnement personnel pour interagir, prendre des décisions, planifier le travail, réguler les relations
- La relation du manager au pouvoir : test sociométrique et débriefing individuel
- Atelier : exploiter son profil managérial personnalisé, individuellement puis en interaction avec les autres participants
Intégrer la dimension stratégique du management :
- Diffuser la vision stratégique de l’entreprise à son niveau
- Vivre et accompagner un changement majeur avec son équipe
- Jeux de rôles : communiquer le changement de façon convaincante
Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe :
- Faire évoluer les habitudes par les méthodes de management
- Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
- Proposer un projet d’équipe mobilisateur
- Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
- Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
- Atelier : élaboration d’un projet d’équipe personnalisé
- Mise en situation : conduire une réunion efficace avec des rôles délégués
Gérer les situations délicates au sein de l’équipe et avec l’environnement :
- Développer son assertivité
- Remotiver un collaborateur
- Déléguer des responsabilités permanentes ou de type projet
- Résoudre les conflits au sein de l’équipe
- Négocier avec respect et fermeté
- Simulation filmée : situations de conflit et de négociation
Construire son plan de progrès personnel :
- Evaluer sa maturité de manager
- Définir son plan d’action