12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

05 34 48 92 23

Manager ses équipes

Public concerné : Nouveau manager.

Durée : 2 jours

Objectifs :
 Comprendre les dimensions de l’encadrement. S’approprier ses nouvelles fonctions et réussir son intégration dans une nouvelle équipe.

Pré-requis : Aucun.

Moyen pédagogique : Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Contenu de formation 

La fonction du cadre :

  • Les rôles de l’encadrement
  • Les enjeux de la fonction de manager
  • L’autorité hiérarchique et personnelle

L’insertion dans l’équipe :

  • La prise de contact collective et individuelle
  • Les messages à transmettre
  • Identifier les caractéristiques de son équipe : compétences et expériences et positionnement de ses collaborateurs
  • Les pièges à éviter
  • Mettre en place les règles du jeu individuelles et collectives
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

La fonction d’autorité et l’exercice du pouvoir :

  • Gagne en crédibilité par l’exercice d’une autorité factuelle et non affective
  • Renforcer son pouvoir pour atteindre le résultat : Affirmer son autorité !
  • L’exercice du pouvoir : les sources du pouvoir et d’influence du manager
  • Formuler et donner un conseil, une consigne, une directive : Diriger ou comment donner du sens et valoriser la tâche et l’acteur
  • Pratiquer l’encouragement, le recadrage, la critique constructive

Animateur d’équipe :

  • Que le manager soit capable d’affirmer son rôle et d’adapter son style de management à ses collaborateurs, aux situations et aux activités : Faire faire
  • La raison d’être du manager de proximité et de sa fonction
  • Les styles de management en question. (Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif)
  • Repérage des niveaux d’autonomie de ses collaborateurs : implications et compétences
  • Passer du savoir-faire au savoir faire-faire
  • Gérer la cohésion d’équipe pour favoriser le bien être au travail

La communication au service de la direction d’équipe :

  • Que le manager maîtrise les techniques propres à la communication en position de hiérarchique, et qu’il soit en mesure de les adapter au gré des situations
  • Principes de base et techniques de la communication
  • Développer des relations d’écoute et de confiance … à dominante professionnelle
  • Eviter et réguler des situations délicates (conflits, refus, désaccords)
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