| Référence | F172201 |
| Tarif présentiel ou distanciel | 400 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Tout responsable ou manager.
Durée : 1 jour
Objectifs : Structurer son management et animer une équipe à distance / en réseau
Prérequis : Avoir suivi la formation Management d’équipes : les fondamentaux. Ou être déjà Manager.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Caractéristiques et enjeux du management à distance :
- Repérer les spécificités du management à distance
- Clarifier les 5 finalités du management à distance
- Identifier les avantages et risques de ce type de management
Rappel des éléments de la communication :
- Schéma de la communication
- Domaines de la communication
- Facteurs d’une bonne communication avec ses collaborateurs
Motiver ses équipes à distance :
- Identifier les ressorts de la motivation
- Repérer les causes de démotivation
- Organiser des rencontres régulières
- Savoir rester disponible pour ses équipes
Organiser le travail à distance :
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
- Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
- Utiliser de façon optimale la messagerie
- Gérer les accès aux bases de données
- Organiser des visio-conférences