18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

09 88 42 22 19

06 76 60 32 74

Manager à distance

Référence F172201
Tarif présentiel ou distanciel 400 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
Intra-entreprise Nous consulter

Public concerné : Tout responsable ou manager.

Durée : 1 jour

Objectifs : Structurer son management et animer une équipe à distance / en réseau

Prérequis : Avoir suivi la formation Management d’équipes : les fondamentaux. Ou être déjà Manager.

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Contenu de formation

Caractéristiques et enjeux du management à distance :

  • Repérer les spécificités du management à distance
  • Clarifier les 5 finalités du management à distance
  • Identifier les avantages et risques de ce type de management

Rappel des éléments de la communication :

  • Schéma de la communication
  • Domaines de la communication
  • Facteurs d’une bonne communication avec ses collaborateurs

Motiver ses équipes à distance :

  • Identifier les ressorts de la motivation
  • Repérer les causes de démotivation
  • Organiser des rencontres régulières
  • Savoir rester disponible pour ses équipes

Organiser le travail à distance :

  • Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
  • Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
  • Utiliser de façon optimale la messagerie
  • Gérer les accès aux bases de données
  • Organiser des visio-conférences
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