Durée : 1 jour
Objectifs : Structurer son management et animer une équipe à distance / en réseau
Public : Tout responsable ou manager.
Pré-requis : Avoir suivi la formation Management d’équipes : les fondamentaux. Ou être déjà Manager.
Moyens pédagogiques : Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Contenu de formation
Caractéristiques et enjeux du management à distance :
- Repérer les spécificités du management à distance
- Clarifier les 5 finalités du management à distance
- Identifier les avantages et risques de ce type de management
Rappel des éléments de la communication :
- Schéma de la communication
- Domaines de la communication
- Facteurs d’une bonne communication avec ses collaborateurs
Motiver ses équipes à distance :
- Identifier les ressorts de la motivation
- Repérer les causes de démotivation
- Organiser des rencontres régulières
- Savoir rester disponible pour ses équipes
Organiser le travail à distance :
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
- Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
- Utiliser de façon optimale la messagerie
- Gérer les accès aux bases de données
- Organiser des visio-conférences