| Référence | F172201 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 500 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Tout responsable ou manager.
Durée : 1 jour
Objectifs : Structurer son management et animer une équipe à distance / en réseau
Prérequis : Avoir suivi la formation Management d’équipes : les fondamentaux. Ou être déjà Manager.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Caractéristiques et enjeux du management à distance :
- Repérer les spécificités du management à distance
- Clarifier les 5 finalités du management à distance
- Identifier les avantages et risques de ce type de management
Rappel des éléments de la communication :
- Schéma de la communication
- Domaines de la communication
- Facteurs d’une bonne communication avec ses collaborateurs
Motiver ses équipes à distance :
- Identifier les ressorts de la motivation
- Repérer les causes de démotivation
- Organiser des rencontres régulières
- Savoir rester disponible pour ses équipes
Organiser le travail à distance :
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
- Définir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
- Utiliser de façon optimale la messagerie
- Gérer les accès aux bases de données
- Organiser des visio-conférences