| Référence | F172204 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 1600 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Nouveaux Managers.
Durée : 4 jours
Objectifs : Comprendre les dimensions de l’encadrement. S’approprier ses nouvelles fonctions et réussir son intégration dans une nouvelle équipe. Diagnostiquer les atouts et faiblesses d’une équipe. Acquérir les fondamentaux de l’animation. Découvrir les dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions. Construire son plan de réussite. Apprendre à motiver ses troupes, impulser un esprit d’équipe, savoir être à l’écoute, savoir trouver un équilibre entre « être aimé/ faire aimer son travail à son équipe » et « se faire obéir/se faire respecter », savoir prendre du recul et faire une distinction entre sa fonction et soi.
Prérequis : Aucun, mais avoir un sens affirmé de la relation et de la communication et des aptitudes au changement. Cette formation est destinée à des cadres ou responsable, animateur et chef d’équipe récemment ou prochainement nommés.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Comprendre son nouveau rôle de manager :
- Les rôles du manager : définitions, responsabilités, contradictions
- Les spécificités de la fonction de manager
- Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement
- Identifier les différents styles d’encadrement et son propre style
Analyser la situation, trouver des solutions pour réussir sa prise de fonction :
- Se donner une vision globale de la situation
- Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
- Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe :
- Clarifier son positionnement entre la hiérarchie et l’équipe
- Recueillir l’information
- Préparer et animer sa première réunion
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs
- Mettre en place les nouvelles règles du jeu individuelles et collectives
Connaître individuellement ses collaborateurs :
- Les champs d’expertise de chacun
- Les motivations personnelles
Exercer son rôle et adapter son style de management :
- Adapter son style de management
- Susciter la participation et l’engagement
- Passer du savoir-faire au savoir faire-faire
Gérer les situations délicates :
- Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés,
- Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la sienne
- Développer une communication adaptée à chacun
- Traiter les raisons de résistances au changement
Construire son plan de réussite :
- Se fixer des objectifs prioritaires
- Construire son plan d’actions