12 Rue de l’Europe

31850 Montrabé

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Réussir dans sa première fonction de Manager

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Durée : 4 jours (28 heures)

Objectifs : Comprendre les dimensions de l’encadrement. S’approprier ses nouvelles fonctions et réussir son intégration dans une nouvelle équipe. Diagnostiquer les atouts et faiblesses d’une équipe. Acquérir les fondamentaux de l’animation. Découvrir les dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions. Construire son plan de réussite. Apprendre à motiver ses troupes, impulser un esprit d’équipe, savoir être à l’écoute, savoir trouver un équilibre entre « être aimé/ faire aimer son travail à son équipe » et « se faire obéir/se faire respecter », savoir prendre du recul et faire une distinction entre sa fonction et soi.

Public : Nouveaux Managers.

Pré-requis : Aucun, mais avoir un sens affirmé de la relation et de la communication et des aptitudes au changement. Cette formation est destinée à des  cadres ou responsable, animateur et chef d’équipe récemment ou prochainement nommés.

Moyens pédagogiques : Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Contenu de formation 

Comprendre son nouveau rôle de manager :

  • Les rôles du manager : définitions, responsabilités, contradictions
  • Les spécificités de la fonction de manager
  • Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement
  • Identifier les différents styles d’encadrement et son propre style

Analyser la situation, trouver des solutions pour réussir sa prise de fonction :

  • Se donner une vision globale de la situation
  • Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

Réussir ses premiers contacts avec l’équipe :

  • Clarifier son positionnement entre la hiérarchie et l’équipe
  • Recueillir l’information
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs
  • Mettre en place les nouvelles règles du jeu individuelles et collectives

Connaître individuellement ses collaborateurs :

  • Les champs d’expertise de chacun
  • Les motivations personnelles

Exercer son rôle et adapter son style de management :

  • Adapter son style de management
  • Susciter la participation et l’engagement
  • Passer du savoir-faire au savoir faire-faire

Gérer les situations délicates :

  • Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés,
  • Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la sienne
  • Développer une communication adaptée à chacun
  • Traiter les raisons de résistances au changement

Construire son plan de réussite :

  • Se fixer des objectifs prioritaires
  • Construire son plan d’actions
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