| Référence | F172206 |
| Prix par personne en présentiel ou distanciel | 800 € |
| Session ouverte | A partir de 2 personnes |
| Intra-entreprise | Nous consulter |
Public concerné : Managers et RH.
Durée : 2 jours
Objectifs : Mieux se connaître en tant que recruteur. Objectiver sa prise de décision. Conduire un entretien de recrutement de A à Z. Se doter d’outils et de questions types pour préparer ses entretiens.
Prérequis : Aucun.
Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.
Support de cours fourni à chaque stagiaire.
Modalités de suivi et d’évaluation : Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires. Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage. Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.
Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.
Contenu de formation
Analyser ses besoins en recrutement :
- Analyser les compétences acquises et requises pour le poste
- Définir les compétences liées au poste
- Différencier description de poste et profil recherché
- Délimiter les périmètres du futur recruté
- Identifier les profils recherchés
Bien rédiger l’annonce et choisir ses supports :
- Savoir décrire un poste
- Rendre le poste à pourvoir attractif
- Choisir des supports de communication
- Communiquer en accord avec la politique de l’entreprise
Mener l’entretien de recrutement :
- Acquérir des techniques, les étapes de l’entretien
- Favoriser l’instauration d’un climat de confiance pour des échanges naturels et sincères
- Connaître les questions clés, incontournables
- Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active
- Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
- Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable
- Mettre en situation ou réaliser des tests
- Savoir évaluer le potentiel d’un candidat
- Conclure l’entretien
Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat :
- Savoir quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l’entreprise
- Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
- Choisir le bon candidat avec une grille de sélection
- Prioriser les éléments comportementaux
- Réaliser la synthèse et faire son choix
- Faire un choix de façon collégiale
- Répondre aux candidats
Bien intégrer le candidat :
- Entreprendre les bonnes actions
- Suivre la progression par des entretiens et des comptes rendu
- Evaluer la collaboration sur les 3 premiers mois