18, Avenue de l’Europe – Parc technologique du Canal

31520 Ramonville-Saint-Agne

09 88 42 22 19

06 76 60 32 74

Réussir ses recrutement

Référence F172206
Tarif présentiel ou distanciel 800 €
Session ouverte A partir de 2 personnes
Intra-entreprise Nous consulter

Public concerné : Managers et RH.

Durée : 2 jours

Objectifs : Mieux se connaître en tant que recruteur. Objectiver sa prise de décision. Conduire un entretien de recrutement de A à Z. Se doter d’outils et de questions types pour préparer ses entretiens.

Prérequis : Aucun.

Méthodes et moyens pédagogiques : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel (Choix à définir). Exposés, cas pratiques, synthèse. Matériel : 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, tableau.

Support de cours fourni à chaque stagiaire.

Modalités de suivi et d’évaluation : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Attestation de fin de formation.

Informations pratiques : Accessibilité , modalités et délais d’accès.

Contenu de formation 

Analyser ses besoins en recrutement :

  • Analyser les compétences acquises et requises pour le poste
  • Définir les compétences liées au poste
  • Différencier description de poste et profil recherché
  • Délimiter les périmètres du futur recruté
  • Identifier les profils recherchés

Bien rédiger l’annonce et choisir ses supports :

  • Savoir décrire un poste
  • Rendre le poste à pourvoir attractif
  • Choisir des supports de communication
  • Communiquer en accord avec la politique de l’entreprise

Mener l’entretien de recrutement :

  • Acquérir des techniques, les étapes de l’entretien
  • Favoriser l’instauration d’un climat de confiance pour des échanges naturels et sincères
  • Connaître les questions clés, incontournables
  • Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active
  • Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
  • Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable
  • Mettre en situation ou réaliser des tests
  • Savoir évaluer le potentiel d’un candidat
  • Conclure l’entretien

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat :

  • Savoir quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l’entreprise
  • Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
  • Choisir le bon candidat avec une grille de sélection
  • Prioriser les éléments comportementaux
  • Réaliser la synthèse et faire son choix
  • Faire un choix de façon collégiale
  • Répondre aux candidats

Bien intégrer le candidat :

  • Entreprendre les bonnes actions
  • Suivre la progression par des entretiens et des comptes rendu
  • Evaluer la collaboration sur les 3 premiers mois
DEMANDER UN DEVIS ÊTRE RAPPELÉ

Dates inter-entreprises

Toulouse

Top